Philippe Gérard
Du commerce à la logistique,
à la transformation d’organisations
Direction d’équipes de 600 personnes, industrie, centres d’appels, relations sociales. Aujourd’hui, cette expérience est au service des dirigeants de Normandie.
« C’est normal : vous avez le nez dans le guidon, vous décidez seul. Vous avez besoin de confronter vos idées avec quelqu’un d’extérieur à votre entreprise, expérimenté en management. Je vous écoute, je regarde, je questionne, et je vous dis ce que je vois. J’ai dirigé des organisations de plusieurs centaines de personnes pendant 44 ans : je connais les fausses bonnes idées, les vrais leviers, et la différence entre les deux. »
Président, Conseil et Formation G3J
Un parcours de terrain
Formation et réseaux
Comment ça se passe
Une façon simple d’avancer
On se parle
Un appel ou un café, une heure environ. Vous racontez, je questionne. À la fin, je vous dis si je peux vous être utile, et si ce n’est pas le cas je vous le dis aussi. Cet échange est gratuit.
Je regarde de près
Je viens voir vos équipes, vos chiffres, vos process. Puis je vous remets un diagnostic écrit et un plan d’action hiérarchisé, avec ce qui se traite tout de suite et ce qui attendra.
On met en œuvre
Ponctuellement, ou quelques jours par mois dans la durée. Je reste au plus près de vos équipes, parce que rien ne se transforme depuis un rapport posé sur un bureau.