Conseil
Un problème qui dure
Vous tournez en rond sur le même sujet depuis des mois : commercial, organisation, équipes ou logistique. En quelques jours, je vous dis d’où il vient et par quoi commencer.
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Seine-Maritime · Eure · Normandie
Des années à diriger des organisations.
Aujourd’hui, cette expérience est à votre service.
Conseil, direction commerciale à temps partagé, formation. Vous décidez seul, le nez dans le guidon. Je regarde, je questionne et je vous conseille. À vous de décider.
Trois façons de travailler ensemble
Une seule expertise,
trois façons d’en profiter
Selon que vous ayez besoin d’un regard extérieur ponctuel, d’un directeur commercial quelques jours par mois, ou de faire monter vos équipes en compétence.
Temps partagé
Une direction commerciale
Un directeur commercial à plein temps, vous n’en avez pas les moyens. Quelques jours par mois, c’est possible. Je pilote, je forme vos équipes, vous gardez la main.
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Formation
Des équipes qui progressent
Vos équipes ne manquent pas de bonne volonté. Souvent, il leur manque une méthode. Je partage la mienne, éprouvée sur le terrain pendant 44 ans.
Voir la formationQui vous accompagne
Vous parlerez à un dirigeant,
pas à un cabinet
Quarante-quatre ans à diriger des organisations, du commerce à la logistique, jusqu’à des équipes de six cents personnes. Aujourd’hui, cette expérience est au service des dirigeants de Seine-Maritime et de l’Eure.
Vous m’aurez au téléphone, et c’est moi qui viendrai. Pas un consultant junior, pas une méthode sortie d’un classeur.
Diagnostic gratuit
Où en est vraiment
votre entreprise ?
Quinze questions, cinq minutes, aucune inscription. Vous obtenez un radar de maturité sur cinq domaines, votre point d’appui et votre premier chantier. Rien n’est enregistré sur ce site : le résultat reste sur votre écran, et vous seul décidez de me l’envoyer.
- 1Stratégie
- 2Commercial
- 3Management
- 4Logistique
- 5Amélioration
- 6Résultat
Stratégie et cap
Savoir où l’on va, et le savoir avec des chiffres plutôt qu’à l’intuition.
Votre cap à trois ans
Les chiffres sur lesquels vous décidez
Votre dépendance à vos plus gros clients
Commercial et ventes
La différence entre une équipe qui vend et une équipe qui attend.
Votre taux de transformation, du devis à la commande
La méthode de vente dans votre équipe
Votre visibilité sur les affaires du trimestre prochain
Management et relations sociales
On ne transforme rien sans les femmes et les hommes qui le portent.
La formation de vos managers à l’encadrement
Vos points avec votre équipe de direction
Le portage du changement sur le terrain
Logistique et flux
Les coûts se cachent rarement là où on les cherche.
La visibilité sur vos stocks
Vos ruptures et vos retards
Le coût réel de votre logistique
Amélioration continue
Traiter les irritants à la racine, une fois, plutôt que tous les mois.
Les irritants qui reviennent en réunion
Vos processus clés
Les améliorations proposées par vos équipes
Votre radar de maturité
Voici la lecture de vos réponses. Elle ne remplace pas un audit : elle indique par où commencer.
·sur 4
En attente de vos réponses
Le niveau s’affiche une fois les quinze questions renseignées.
Votre point d’appui
Répondez aux questions pour voir votre résultat.
Votre premier chantier
Répondez aux questions pour voir votre résultat.
Votre message est prêt
Copiez-le, puis envoyez-le depuis la messagerie que vous utilisez tous les jours. Vous pouvez aussi tenter d’ouvrir votre logiciel de courrier : s’il ne s’ouvre pas, c’est qu’aucun n’est configuré sur cet appareil, et la copie reste le chemin le plus sûr.
À envoyer àcontact@g3jpro.fr
Vous préférez le téléphone ? Appelez le 07 46 22 85 46, du lundi au vendredi de 9h00 à 17h30.
Comment ce score est calculé
Quinze questions, réparties en cinq domaines. Chaque question propose quatre pratiques observables, de l’absence au pilotage, notées de 0 à 3. Le score d’un domaine est la moyenne de ses questions ramenée sur 100 ; le score global est la moyenne des domaines retenus, chacun comptant autant que les autres.
Les questions marquées non concerné sortent du calcul. Un domaine entièrement écarté ne pèse ni sur le score global, ni sur le radar, ni sur la désignation du premier chantier : une société de services n’a pas à être jugée sur sa logistique.
L’échelle compte quatre paliers parce que chaque question en compte quatre. Elle est ordinale : elle situe, elle ne mesure pas. Un écart de quelques points entre deux domaines n’est pas significatif ; un écart de vingt l’est.
Les réponses décrivent des pratiques plutôt qu’un degré d’accord. C’est volontaire : une échelle « plutôt oui, plutôt non » pousse à approuver et gonfle mécaniquement le résultat.
Le premier échange est gratuit et sans engagement. Si vous décidez d’aller plus loin, la première journée d’intervention est à moins 20 pour cent.
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Comment ça se passe
Une façon simple d’avancer
Une méthode rodée, qui transforme un constat en chiffres.
On fait le point
On échange sur votre situation, vos objectifs et vos points de blocage, sans engagement. À la fin, je vous dis si je peux vous être utile, et si ce n’est pas le cas je vous le dis aussi.
Je regarde, on bâtit le plan
J’analyse votre organisation avec l’œil de quelqu’un qui en a dirigé beaucoup. On en sort trois priorités et un calendrier, rien d’infaisable.
J’interviens, on suit les chiffres
Conseil, temps partagé ou formation, au bon niveau et au bon rythme. Je reste au plus près de vos équipes, parce que rien ne se transforme depuis un rapport posé sur un bureau.